Mobbing/Strategien/Zur Intervention und Prävention

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Mobbing II - Strategien zur Intervention und Prävention Seminarinhalt Zielgruppen und Ziele Seminarinhalt: Termine Seitenanfang Teil A – 2,5 Tage: Die Bedeutung der Mobbingberatung in der Betriebsratsarbeit

1. Die Rolle des Betriebsrats bei Mobbingvorfällen

Beweislage und Glaubwürdigkeit
Auswirkungen der sozialen Wahrnehmung: Sich ein eigenes Bild machen
Umgang mit widersprüchlichen Rollenerwartungen
Die Mobbing-Sprechstunde
Bewährte Mobbing-Präventionsstrategien
Information über aktuelle Hilfsangebote außerhalb des Unternehmens
Kooperation mit den Führungsverantwortlichen bei Mobbingproblemen
Rollenkonflikt: Der Umgang des Betriebsrats mit Mobbingausübenden
Der Betriebsrat: Anwalt der Mobbingbetroffenen oder Konfliktmoderator?

2. Elemente einer qualifizierten Mobbingberatung

Was unterscheidet Mobbingberatung von anderen Konfliktberatungssituationen?
Ansätze und Methoden der Mobbingberatung und -analyse
Das Gespräch mit Betroffenen und Beteiligten
Aufbau eines positiv-konstruktiven Gesprächsklimas
Gesprächseinstieg, -unterbrechungen und -ende
Ziel-, Sach- und Affektdimension einer Mobbingberatung

3. Mobbing und Kosten

Ein Anreiz für die Finanzierung von präventiven Projekten
Beispiele für die Ermittlung von Kosten im Einzelfall
Gemeinsame Gewinnstrategien gegen Mobbing

Teil B – 2,0 Tage: Der Betriebsrat und seine rechtlichen Handlungsmöglichkeiten – Vertiefung

1. Vertiefung: Unterschiedliche Bewertung des Verhaltens des Mobbers 2. Beiträge des Betriebsrats zur positiven Gestaltung des beeinträchtigten Arbeitsverhältnisses

Betriebsfrieden als hohes Ziel: Anspruch des Einzelnen und Aufgabe des Betriebsrats
Gespräch zwischen Arbeitgeber und »Gemobbten«: Beteiligung des Betriebsrats
Initiative zur Umgestaltung von Arbeitsabläufen zur Vermeidung von Mobbing
Initiativrecht mit Ziel Versetzung? Des Mobbers? Des Gemobbten?
Unterstützung durch den Betriebsrat bei Arbeitsplatzwechsel
Entfernung des Störers auf Veranlassung des Betriebsrats

3. Vorläufiger »Mobbingerfolg«: Was tun?

Aufgabe des Betriebsrats: Unterstützung beim Abschluss einer Aufhebungsvereinbarung
Widerspruch des Betriebsrats gegen Kündigung
Strategie zur Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses statt Abfindung

4. Praktische Anwendung

Erfahrungen mit der Anwendung von Betriebsvereinbarungen zur Abwehr von Mobbing
Präzisierung von Konfliktregelungen

Zielgruppen und Ziele: Termine Seitenanfang Die Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an Betriebsratsmitglieder, die sich intensiv mit dem Thema Mobbing am Arbeitsplatz auseinandersetzen müssen. Die TeilnehmerInnen sollten vergleichbares Wissen haben, wie es z. B. in unserem Seminar Mobbing I – Diskriminierung am Arbeitsplatz vermittelt wird. § 37,6

Für oben genannten Personenkreis kann dieses Seminar erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG vermitteln, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde. SGB IX

Dieses Seminar ist auch für die Schwerbehindertenvertretungen sehr empfehlenswert, da eine qualifizierte Mitarbeit der Schwerbehindertenvertretung in den Betriebsratssitzungen grundlegende Kenntnisse auch in diesem Bereich erfordert. Die Ziele

Im Mittelpunkt des Seminars steht neben den aktuellen Informationen zur Mobbing-Problematik vor allem die konkrete Gesprächsführung im Mobbingfall. Die TeilnehmerInnen trainieren und erweitern ihre Gesprächskompetenz, um im konkreten Fall als kompetenter Ansprechpartner fungieren zu können. Außerdem sollen sie befähigt werden, Präventionsprojekte zum Thema Mobbing zu planen. In diesem Zusammenhang besteht auch die Möglichkeit, bereits absolvierte Projekte mit den anwesenden TeilnehmerInnen auszuwerten. Durch die aktive und praxisorientierte Auseinandersetzung im Seminar lernen die TeilnehmerInnen neue Verhaltensmöglichkeiten in der Mobbingberatung kennen und anwenden. Unsere ReferentInnen

Auf Mobbingfragen spezialisierte PsychologInnen und erfahrene RichterInnen aus allen Instanzen der Arbeitsgerichtsbarkeit und fachlich versierte Rechtsanwälte.